从“薪”出发，不止于“薪”，BIPO全球薪酬高峰论坛圆满落幕！

BIPO创始人兼CEO陈水海先生致欢迎辞

上午论坛伊始，BIPO创始人兼CEO陈水海先生与BIPO的海外团队的代表，通过线上连线这种特殊的方式为本次论坛致欢迎辞。Michael表示即便是在疫情情况下，亚洲经济仍旧在快速发展， BIPO目前已在全球27个国家和地区设立公司，并在全球113个地区建立了合作伙伴。BIPO也坚持以全球化、数字化、合规化作为发展战略和重心，在全球范围内为跨国企业提供一站式人力资源服务。

BIPO海外管理层线上连线

本次海外团队的代表，分别来自新加坡，香港，西班牙，墨西哥，毛里求斯，土耳其，印度，大家也在这样一个特别的场合，通过线上的方式与在场嘉宾分享了自己的感受，并且也真切的希望在疫情退散后，能有机会与大家能够在现场相见。

在论坛现场，BIPO联合各行业专家，通过7个主题分享和2场圆桌论坛的思维碰撞，帮助企业从容应对在全球化人力资源管理和薪酬管理进程中可能遇到的多重困难，真正赋能企业开拓全球市场。

【上午场精彩分享】

海纳百川，兼收并蓄 - 全球化视野下的人才管理

龚鹏飞 美世中国区合伙人

1.员工体验感在全球人才管理当中至关重要

2.周全的战略规划和详尽的实施方案是成功的关键。

中国企业全球化普遍以业务因素和人才因素作为主要原因，做好全球化的人才管理，是从战略开始不断往下落，到技术支持，最后分解到每个角色、每个员工应该扮演什么样的工作。在不同的阶段，对于人的管理和出海的看法完全不同，到后面会更多考虑全球薪酬架构体系，全球的人才库，全球的员工敬业度，国与国之间的员工如何进行平衡。美世对此也提出了人才管理的三要素：1.找对人。2.管好人。3.分好钱。而在疫情之后，属地化管理在未来是趋势，团队之间的敏捷程度也会变得越来越重要。

合规视角下，全球用工管理的探索和实践

周凯刚 BIPO海外HR政策研究主理

企业出海该如何做好合规？

1.空杯心态，不要把我们很多传统认知带到对于他们在那里的日常管理当中。

2.擅长借力，借助当地的力量。

3.控制节奏，不要操之过急，各个地方的生活习惯都会有对于同样问题的不同理解。

当企业向海外扩张时，合规就会变得至关重要。企业需要选择合适的人员海外派驻用工模式和正确落实工资支付和社保税务参缴责任，建立合规受控的工时休假管理体系，理性应对公平雇佣理念下的附带企业反骚扰反歧视责任。面对不同文化与政策的差异，企业合规更应该专业的事情交给专业的人做，实现从政策向规则转化，通过系统加服务能够第一时间、没有障碍地解决全球化过程中所遇到的合规问题。

面向未来，企业如何激励员工——世界500强企业全面激励的数字化实践

时捷 SAP人力资源业务拓展总监

“员工想要的是什么？就是自由和赋能，制定激励模式的同时，不要忘了你的业务、评价体系、激励体系、付款体系这些本质。”

在Z世代强个体的时代，员工激励也成为企业全球化过程中不容忽视的重点。激励不光是激励，其实代表着业务、评价、激励。SAP激励的体系分成了几个要素：薪酬激励、认可与奖赏、成长与发展。在薪酬激励方面主要包含基本工资的变动，福利政策等，以及通过总目标现金报酬体现员工的角色价值，并且同时体现全球的策略以及地方性的部分。数字化时代的激励模式，未来就是一切以人为本。

圆桌论坛：“如影随形”--信息时代的企业安全观

在论坛上午场的圆桌环节，BIPO海外HR政策研究主理 周凯刚先生作为圆桌主持，联合BIPO CEO 陈水海先生、上海蓝白律师事务所首席合伙人 陆胤律师、奋迅·贝克麦坚时联营办公室资深顾问 韩唯烨女士3位嘉宾，共同探讨信息时代的企业安全观。

BIPO CEO 陈水海：从管控的角度而言，现在越来越多的国家出了各自的规定，但是同时也有像GDPR，就是在欧盟范围里面法律层面上的约束。站在人力资源服务的角度，日常管理中企业更需要系统的支持。因此BIPO在GDPR以及《个人信息保护法》出台之后，分别成立了项目小组，在系统层面上不仅做了流程控制，也咨询了法律专家，同步对系统进行更新，以此能够给到HR支持，也确保作为服务商做好必要的信息安全的管理工作。

奋迅·贝克麦坚时联营办公室资深顾问 韩唯烨：数据安全这一块更多是从以前的行业自律管理，到现在更多是立法的精细化管理。根据《个人信息保护法》现在的规定，企业所关注的跨境传输也必须要满足前提条件，在必要的情况下获得员工的同意，做一个个人信息保护跨境传输的前期评估，以及跟境外接收方数据保护的协议。而企业的内部管理需要从合法合规的角度，去考虑如何有限度的，以及从必要性的角度，去考虑信息需要使用的方向和范围，从而避免侵权或者过度滥用信息的情况。

上海蓝白律师事务所首席合伙人 陆胤：《个人信息保护法》里面大量的规定都是行政监管，是对涉及到个人信息保护的组织和个人相关的行政监管。实际上HR和人力资源服务行业所涉及到的大量数据都是敏感信息。对于一般的企业而言，更要注重合规防范，选择信息安全意识的企业来做第三方的外包显得尤为重要。对于信息跨境传输，在《个人信息保护法》之下，国家的监管仍然十分严苛，也提供给企业两点建议：第一个是服务器尽量设置在国内，第二个就是数据去标识化。

【下午场精彩分享】

员工体验与数字化认可

唐秋勇 法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主任

“今天我们发现激励的组织边界已经被打破了，过去的企业激励都是内部完成的，现在可以通过外部的客户认可完成激励，从而穿透了组织的边界。”

在企业全球化中“幸福度”这一标准也被更多企业所关注，员工幸福感的诞生更多来自于激励因素，员工不仅要回报，更需要价值感以及群体内部的组织认可，同样企业的反馈也非常重要。相比定期的反馈模式，及时反馈与即时奖赏可能能够迎合人性的内在需求。而当下数字反馈对于人们的激励和绩效提升，已经起到关键作用。过去激励的认可方式通常是自上而下的领导激励下属，现在可以是360度的，团队所有成员都可以采用数字化激励的方式。

科技助力，开启全球企业服务新模式

姚笛 BIPO全球互联网应用中心总监

“所有的技术一定是由业务驱动的，像HR一样，赋能于所有的业务，赋能于所有的公司。”

科技让连接成为可能，数字时代下HR也同样需要连接。通过系统模块、互联网科技，结合线下服务，BIPO在全世界铺建了所有服务网络，以服务结合技术实现连接，创造出全球服务在线协作平台，实现真正意义的“连接力”赋能人力资源。面对全球化雇佣、销售激励管理以及劳动力管理这三个业务场景中不同的挑战，通过全球化的研发与服务保障体系，结合全球服务部署，以合规化的系统支持与线下服务实现数字身份、数据安全与隐私保护，开启全球企业服务新模式。

疫情如何影响企业全球化

Linda Lee AI Fund人才合伙人

“现在的managers需要提升他们自己的管理能力，不管怎么样就是需要确保他们对于他们员工的期望，还有对于他们需要达到的目标，需要非常清晰。”

在疫情之下，面对不同的工作人群，企业所需要关注的重点也各有差异。从蓝领员工的大规模失业，白领阶级更多的出现兼职高管这类职位，作为HR可以帮助雇主让自己的员工得到更好的技能发挥，给他们更好的工作条件。HR也可以充分利用PEO来作为更好的应对策略。对于管理者而言，同样需要提升他们自己的管理能力。同时企业的人性化显得更加重要，企业需要照顾到员工的感受，让员工感受到企业的关心他们和包容。

HR在企业全球化进程中的自我成长

张颖 汉宏物流亚太区人力资源总监

“HR要赋能自我，而且这是最重要的。”

在企业全球化进程中，作为HR要有“不怂、不跪、不杠、不脆”的态度，同时HR的专业也全面体现在“战略的高度、业务的深度、视野的宽度、人文的温度、人员的黏度”这五个方面。HR更要拥有“数字力、敏捷力、赋能力”这三项重要的能力。面对环境的不确定性，HR也需要提升自我，不断适应现在这个时代的发展，与企业共同成长。

圆桌讨论：“共谋天下事”--企业全球化带来的管理挑战

作为本次论坛的压轴圆桌，人力资源智享会创始人和首席执行官 金景先生作为圆桌主持人，联合腾讯集团人力资源高级顾问陈蓉女士、员工体验研究院专家顾问李佑颐先生、Nexans全球工业解决方案及项目业务集团人力资源副总裁肖佳先生、BIPO亚太区政府关系总监莫凯凌女士以及4位嘉宾，共同探讨企业全球化带来的管理挑战。

腾讯集团人力资源高级顾问 陈蓉：全球化管理的难点很多还是集中在管理供应商的问题上。关键在于管理好供应商，而且供应商要跟HR找到百分之百合规和风险之间、业务发展之间的平衡。而面对跨文化的适应和管理这个挑战，无论是最初的外企到中国做全球化，还是中企全球化发展，更重要的是学习管理的技巧。对于出海人才招聘企业HR需要从组织设计、岗位设计出发，再结合企业的文化去做决定。

员工体验研究院 专家顾问 李佑颐：对于中国企业来讲，制约中国企业国际化、全球化的管理挑战，这三点对于企业而言非常重要：企业在海外一定要有雇佣主体，一定要审核企业总部的法律法规以及一定要有好的合作伙伴。同时总部的政策要确保跟你当地的法律法规政策不冲突。对于不同的文化差异，认为文化对于业务是否能够成功起到了根本性的作用，企业需要根据当地的情况做具体的判断和选择。

Nexans全球工业解决方案及项目业务集团人力资源副总裁 肖佳：在全球化发展之前、国际化发展之前，HR一定要参与到可行性研究。对于国际化人才培养，人员在当地发展，需要在当地有很多的业绩认可，得不到全球的资源，很容易淘汰，所以在这方面要花费更多的时间精力成本。

BIPO亚太区政府关系总监 莫凯凌：很多企业会把新加坡作为全球发展的首选站，因为新加坡拥有非常亲商的政策，包括.政府的支持，具有竞争性的新加坡税务结构，在知识产权保护方面也非常强。就像BIPO也同样选择新加坡设立亚太总部，拓展业务的同时不断升级系统，满足不同文化和多国语言的需求。而面对不同的文化挑战，企业出海前可以利用不同地区的政府资源收集信息，先做一个前期的可行性研究，同时找一个好的合作伙伴。疫情之下企业不需要放慢国际化的角度，在海外人才雇佣这个方面，企业也可以考虑聘请曾经在当地有经验的一些人才，或者通过相关资源以及合作伙伴来实现。

【现场互动】

除了精彩的主题分享，BIPO也在会场外设置了“全球用工知多少”答题互动体验区。在精心设计的两处展区内，汇总了多条全球用工政策，参会嘉宾可以通过参与线上答题，赢取BIPO全新IP小海鸥popo的限量定制礼品。在休息时段，场外展区异常火爆，深受欢迎！

从“薪”出发，不止于“薪”；从心出发，BIPO与你同行。2021从“薪”出发-BIPO全球薪酬高峰论坛圆满落幕，期待2022再次相聚